Renata Jungo Brüngger: Führung, Kultur und Verantwortung am UBS Wolfsberg | MC Lago


Unternehmenskultur zeigt sich in Krisenzeiten; nicht im Leitbild. Renata Jungo Brüngger weiss das aus eigener Erfahrung. Am 25. Juni 2026 sprach sie am UBS Wolfsberg in Ermatingen mit dem Marketing Club Lago.

Renata Jungo Brüngger ist seit 2025 Mitglied im Verwaltungsrat der UBS Group AG. Zuvor war sie Vorständin der Mercedes-Benz Group AG; verantwortlich für Integrität, Governance, Nachhaltigkeit und Compliance.

📋 Kurz-Übersicht — Was du hier lernst
  • Kultur: Warum Unternehmenskultur im Verwaltungsrat regelmässig diskutiert werden muss.
  • Nachhaltigkeit: Was Nachhaltigkeit mit dem Geschäftsmodell zu tun hat; nicht mit Bürokratie.
  • Karriere: Welchen Rat Renata Jungo Brüngger jungen Führungskräften gibt.

📑 Inhaltsverzeichnis (Klick zum Expandieren)
  1. Renata Jungo Brüngger am UBS Wolfsberg: Der Abend
  2. Renata Jungo Brüngger: Wer sie ist und ihre Geschichte mit MC Lago
  3. 3 Kernaussagen die bleiben
  4. Das vollständige Interview
  5. Häufig gestellte Fragen
  6. Fazit
  7. Literatur & Quellen

Renata Jungo Brüngger am UBS Wolfsberg: Der Abend

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💡 Worum geht’s hier?

Ein exklusiver MC Lago Abend auf dem UBS Wolfsberg in Ermatingen. Führung durch das Zentrum, zeitgenössische Kunst und ein Interview mit einer der erfahrensten Führungspersönlichkeiten der DACH-Region.

Das Anwesen Wolfsberg oberhalb des Untersees in Ermatingen gehört seit 1970 der UBS. Ursprünglich ein herrschaftlicher Landsitz; ist es heute das UBS Center for Education and Dialogue.

Der Wolfsberg steht normalerweise ausschliesslich der UBS für interne Weiterbildung zur Verfügung. Dank unserer Speakerin Renata Jungo Brüngger öffnete das Zentrum seine Türen für den Marketing Club Lago; den Apéro sponserte der Wolfsberg; herzlichen Dank dafür. Die Bank lebt ihren Brand und verrechnet ihn natürlich entsprechend. Nichtsdestotrotz: Der MC Lago organisierte einen aussergewöhnlichen und inspirierenden Abend; wofür der Wolfsberg ein tolles Ambiente bot; mit impeccable service at a high niveau.

Urs E. Gattiker, Präsident vom Marketing Club Lago, begrüsste die Teilnehmer:innen. Björn Wäspe, CEO Wolfsberg, führte durch das Zentrum und zeigte wie der Wolfsberg den UBS-Brand lebt; auch in Sachen Nachhaltigkeit. Danach stellte Urs Renata und Nils Walt vor. Nils Walt, Programmleiter des Wolfsberg Dialogue Programs, führte das Interview mit Renata Jungo Brüngger.

Die UBS Art Collection macht den Wolfsberg zu einem lebendigen Dialograum. Nach dem Interview folgte eine moderierte Fragerunde des Publikums; danach ein Flying Dinner mit Networking. Der Abend zeigte: Gute Gespräche entstehen in einem guten Rahmen. Mehr zur Skulptur «Ermatingen mountain» von Ugo Rondinone und deren Installation mit Video gibt es beim Link.

🎨 Kunst im historischen Schloss Wolfsberg — aufklappen

Die UBS Art Collection zählt zu den bedeutendsten Unternehmenssammlungen zeitgenössischer Kunst weltweit. Sie umfasst über 40.000 Gemälde, Arbeiten auf Papier, Fotografien, Skulpturen, Videos und Installationen. Der Grossteil der Werke ist in UBS-Offices weltweit ausgestellt.

Im Wolfsberg stellt die UBS prägende Werke des Schweizer Kulturerbes aus. Gezeigt werden Arbeiten von Adolf Dietrich, Albert Anker, Ernst Schurtenberger und Max Gubler.

Frage eines MC Lago Teilnehmers: Wenn wir von Unternehmenskultur und Frauenförderung sprechen — wo sind die prägnanten Werke der Frauen geblieben? Mehr dazu in der FAQ zu Frage 5.

Renata Jungo Brüngger: Wer sie ist und ihre Geschichte mit MC Lago

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💡 Worum geht’s hier?

Renata Jungo Brüngger ist seit 2025 Mitglied im Verwaltungsrat der UBS Group AG und seit 2017 im Aufsichtsrat der Münchener Rück AG. Sie ist kein neues Gesicht beim MC Lago; sie war bereits 2019 zu Gast; als der Club noch keine 2 Jahre alt war.

Renata Jungo Brüngger war von 2016 bis Oktober 2025 Vorständin der Mercedes-Benz Group AG. Sie verantwortete Integrität, Governance, Nachhaltigkeit, Compliance und Konzerndatenschutz. Seit 2025 ist sie Mitglied im Verwaltungsrat der UBS Group AG; seit 2026 auch im Risk Committee. Seit 2017 ist sie im Aufsichtsrat der Münchener Rück AG (Munich RE). Mehr zu ihrer Karriere auf Wikipedia und in der UBS Medienmitteilung.

Renata Jungo Brüngger war zum ersten Mal Anfang 2019 beim MC Lago zu Gast — zum Thema KI und die Automobilindustrie. Da war der MC Lago noch keine 2 Jahre alt. Damals entstand auch das White Paper KI und Marketing für den Bundesverband Marketing Clubs. 2025 folgte ein Event im Mercedes-Benz Museum Stuttgart mit dem Fokus Kunst trifft Karosserie. Am 25. Juni 2026 war sie erneut zu Gast — diesmal am Wolfsberg.

Ihr Mann ist ebenfalls Mitglied im Vorstand des MC Lago. Renata Jungo Brüngger ist dem Club also nicht nur als Speakerin verbunden; sondern auch persönlich. Der Abend am Wolfsberg war entsprechend herzlich und auf Augenhöhe.

Björn Wäspe, CEO Wolfsberg, begrüsst die Gäste des Marketing Club Lago beim Apéro im UBS Center for Education and Dialogue auf dem Wolfsberg in Ermatingen. Links im Bild steht Nils Walt.

Vor der Führung durch das UBS Center for Education and Dialogue begrüsst Björn Wäspe, CEO Wolfsberg, die Gäste des Marketing Club Lago beim Apéro. Links im Bild ist Nils Walt zu sehen.

3 Kernaussagen die bleiben

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💡 Worum geht’s hier?

8 Fragen; viele starke Antworten. 3 Aussagen von Renata Jungo Brüngger sind besonders relevant für KMU-Inhaber und Führungskräfte in der DACH-Region.

Renata Jungo Brüngger brachte es im Interview klar auf den Punkt: Unternehmenskultur zeigt sich in Krisenzeiten. Gerade dann ist die Gefahr gross; in alte Muster zurückzufallen. Integrität und Compliance dürfen keine isolierten Funktionen sein; sie müssen Teil jeder Entscheidung werden. Das gilt für UBS genauso wie für ein KMU mit 15 Mitarbeitenden.

Nachhaltigkeit funktioniert nicht als Add-on. Sie muss wirtschaftlich tragfähig sein und in bestehende Geschäftsprozesse integriert werden. Mehrfaches Melden gleicher Informationen an unterschiedliche Stellen bindet Ressourcen; ohne mehr Nachhaltigkeit zu schaffen. Das ist ein Signal für KMU wie für Regierungsstellen: Sinnvoll integrieren; nicht bürokratisch abhaken oder den fast gleichen Report bei 3 Behörden einreichen müssen.

Auf die Frage nach gutem Rat für junge Führungskräfte sagte Renata Jungo Brüngger: Tue das; was dir wirklich Freude bereitet. Glaubwürdigkeit entsteht nicht durch Titel; sondern durch konsequentes Handeln. Ein Satz der bleibt.

“Unternehmenskultur zeigt sich in Krisenzeiten — nicht im Leitbild.”

— Renata Jungo Brüngger, Verwaltungsrätin UBS Group AG, MC Lago Wolfsberg, 25. Juni 2026

Das vollständige Interview

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💡 Worum geht’s hier?

Alle 8 Fragen und Antworten vollständig zum Nachlesen. Das Interview führte Nils Walt, Programmleiter Wolfsberg Dialogue Program, mit Renata Jungo Brüngger am 25. Juni 2026.

Nils Walt stellte 8 Fragen zu Karriere, Unternehmenskultur, Nachhaltigkeit, Frauenförderung und Vergütung. Die Antworten von Renata Jungo Brüngger waren direkt; klar und ohne Floskeln.

📋 Das vollständige Interview — aufklappen

Frage 1: Sie haben als General Counsel bei Daimler und als Vorständin bei Mercedes-Benz gearbeitet. Was hat Sie zu diesen Rollen geführt?

Renata Jungo Brüngger beschrieb einen Weg; der nicht geplant war; sondern sich aus Neugier und Konsequenz ergab. Sie folgte immer dem; was sie wirklich interessierte. Jede Rolle bot neue Komplexität; neue Menschen; neue Themen. Integrität war dabei kein Constraint; sondern ein Kompass.

Frage 2: Wie erlebt man Unternehmenskultur in einem Konzern wie Mercedes-Benz?

Kultur ist nicht das; was im Leitbild steht. Kultur zeigt sich in Krisenzeiten; wenn Druck entsteht und alte Muster zurückkehren wollen. Compliance und Integrität müssen daher täglich gelebt werden; nicht nur kommuniziert. Das ist Führungsaufgabe; nicht Stabsaufgabe.

Frage 3: Wie wird Unternehmenskultur im Verwaltungsrat der UBS diskutiert?

Regelmässig und ernsthaft. Der Verwaltungsrat beschäftigt sich nicht nur mit Zahlen und Risiken; sondern auch mit der Frage: Wie handeln wir; wenn es schwierig wird? Das Corporate Culture and Responsibility Committee der UBS hat genau diese Aufgabe. Kultur ist kein Soft Topic; sie ist ein Risikofaktor.

Frage 4: Nachhaltigkeit ist für viele Unternehmen ein Megathema. Wo liegt die Grenze zwischen echtem Engagement und Bürokratie?

Nachhaltigkeit muss ins Geschäftsmodell integriert sein; wirtschaftlich tragfähig und messbar. Was nicht geht: denselben Inhalt dreimal für drei verschiedene Regulatoren aufbereiten. Das bindet Ressourcen ohne Mehrwert. Sinnvolle Integration heisst: einmal messen; mehrfach nutzen. Das ist auch ein Signal an Gesetzgeber.

Frage 5: Warum gibt es nach wie vor so wenige Frauen in Führungspositionen; insbesondere auf Geschäftsleitungsebene?

Bei Verwaltungsräten haben Zielvorgaben Wirkung gezeigt. Die Geschäftsleitungsebene ist schwieriger; weil dort operative Erfahrung über viele Jahre nötig ist. Entscheidend bleibt das aktive Fördern durch Präsidenten und CEOs. Wer Frauen nur extern rekrutiert; gibt ihnen weniger Zeit; kleinere Netzwerke und einen kleineren Vertrauensvorschuss. Das kann schneller zum Scheitern führen; wie Osterloh, Rost, Augstburger und Lammezan (2026) zeigen.

Frage 6: Wann wird eine Vergütung zum Problem? Schweizer Anleger vs. internationale oder primär US Investment Fonds?

Das ist eine ethische und pragmatische Herausforderung zugleich. Unternehmen müssen weltweit rekrutieren; das setzt international wettbewerbsfähige Vergütungen voraus. US Investoren sind sich sehr hohe Gehälter aus den USA gewohnt. Nichtsdestotrotz: In Europa helfen Clawback-Klauseln; bei Fehlentscheiden kann Geld zurückgefordert werden. Boni müssen an mehrjährige Leistungsziele geknüpft sein; Auszahlung z.B. erst nach 3 Jahren bei Zielerreichung. Top-Management-Gehälter in Europa werden kaum US-Niveau erreichen. Laut Ethos Studie 2026 und SRF Tagesschau vom 23. Juni 2026 bleibt die Vergütungsdiskussion in der Schweiz aktuell.

Frage 7: Was raten Sie jungen Führungskräften auf dem Weg nach oben?

Tue das; was dir wirklich Freude bereitet. Wer nur Positionen sammelt; wird selten langfristig erfolgreich. Glaubwürdigkeit entsteht durch konsequentes Handeln; nicht durch Titel. Und: Netzwerke aufbauen; bevor man sie braucht.

Frage 8: Was nehmen Sie persönlich vom Abend am Wolfsberg mit?

Die Qualität der Fragen aus dem Publikum. Und die Erinnerung daran; dass gute Gespräche Raum brauchen. Der Wolfsberg bietet genau das.

“Glaubwürdigkeit entsteht nicht durch Titel; sondern durch konsequentes Handeln.”

— Renata Jungo Brüngger, MC Lago Wolfsberg, 25. Juni 2026

Ausblick vom UBS Center for Education and Dialogue auf dem Wolfsberg über Ermatingen auf den Untersee am Bodensee an einem heissen Sommertag im Juni 2026.

Vom Wolfsberg in Ermatingen bietet sich ein weiter Blick über den Untersee am Bodensee. Das historische Anwesen der UBS zählt zu den schönsten Aussichtspunkten der Region.

Häufig gestellte Fragen

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Was ist das UBS Wolfsberg?

Das UBS Wolfsberg in Ermatingen (Thurgau) ist das UBS Center for Education and Dialogue. Das historische Anwesen gehört seit 1970 der UBS und verbindet Weiterbildung, zeitgenössische Kunst und Dialog.

Wer ist Renata Jungo Brüngger?

Renata Jungo Brüngger ist seit 2025 Mitglied im Verwaltungsrat der UBS Group AG und seit 2017 im Aufsichtsrat der Münchener Rück AG. Zuvor war sie von 2016 bis 2025 Vorständin der Mercedes-Benz Group AG.

Was macht gute Unternehmenskultur aus?

Laut Renata Jungo Brüngger zeigt sich Unternehmenskultur vor allem in Krisenzeiten. Integrität und Compliance dürfen keine isolierten Funktionen sein; sie müssen Teil jeder Entscheidung werden.

Ist Nachhaltigkeit Wettbewerbsvorteil oder Nachteil?

Nachhaltigkeit muss ins Geschäftsmodell integriert sein und wirtschaftlich tragfähig bleiben. Mehrfaches Melden gleicher Daten an verschiedene Stellen bindet Ressourcen ohne Mehrwert. Sinnvolle Integration schlägt bürokratisches Abhaken.

Warum gibt es so wenige Frauen in Führungspositionen?

Bei Verwaltungsräten haben Zielvorgaben Wirkung gezeigt. Schwieriger ist die Geschäftsleitungsebene; dort braucht es operative Erfahrung über viele Jahre. Entscheidend bleibt das aktive Fördern durch Präsidenten und CEOs.

📖 Mehr dazu: Bumerang Frauenquote — aufklappen

Unternehmen lösen ihr Quotenproblem; indem sie Frauen extern rekrutieren. Diese von aussen kommenden Personen haben jedoch einen kleineren Vertrauensbonus; kleinere interne Netzwerke und weniger Zeit zum Erfolg. Sie können schneller scheitern — gemäss Osterloh, Rost, Augstburger und Lammezan (2026).

Rost (Co-Autorin) argumentierte noch kurz vor ihrem Tod in einem Interview im Tages-Anzeiger (2026-06-26): Unterschiedliche Präferenzen; Prioritäten und Lebensentwürfe spielten eine entscheidende Rolle. Frauen wählen Teilzeit nicht aus Bequemlichkeit; sondern weil sie in der Regel mehr Familien- und Erziehungsarbeit als Männer leisten.

Wann wird eine Vergütung zum Problem?

Renata Jungo Brüngger bezeichnete dies als ethische und pragmatische Herausforderung zugleich. Clawback-Klauseln helfen bei Fehlentscheiden. Boni müssen an mehrjährige Leistungsziele geknüpft sein; Auszahlung z.B. erst nach 3 Jahren bei Zielerreichung. Top-Management-Gehälter in Europa werden kaum US-Niveau erreichen.

Was empfiehlt Renata Jungo Brüngger jungen Führungskräften?

Tue das; was dir wirklich Freude bereitet. Wer nur Positionen sammelt; wird selten langfristig erfolgreich. Glaubwürdigkeit entsteht durch konsequentes Handeln; nicht durch Titel.

❓ Frage an Führungskräfte und KMU-Inhaber

Wie lebt dein Unternehmen Unternehmenskultur in Krisenzeiten? Gibt es bei euch klare Werte die auch unter Druck gelten; oder bleibt das Leitbild in der Schublade?

Bitte schreib es in die Kommentare! Jetzt kommentieren

Das Kunstwerk «Ermatingen mountain» des Schweizer Künstlers Ugo Rondinone auf der Rasenfläche des UBS Center for Education and Dialogue auf dem Wolfsberg in Ermatingen. Im Hintergrund sind der Untersee und die umliegende Landschaft zu sehen.

Das Kunstwerk «Ermatingen mountain» des in New York lebenden Schweizer Künstlers Ugo Rondinone steht auf der Rasenfläche des UBS Center for Education and Dialogue auf dem Wolfsberg in Ermatingen. Im Hintergrund eröffnet sich der Blick über den Untersee.

Fazit

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Der Abend am Wolfsberg zeigte: Führung auf höchstem Niveau hat wenig mit Titeln zu tun; viel mit Haltung.

Renata Jungo Brüngger sprach offen über Unternehmenskultur, Nachhaltigkeit und Karriere; ohne Floskeln; mit Substanz. Wofür der Wolfsberg ein tolles Ambiente bot; mit impeccable service at a high niveau.

3 Dinge bleiben: Kultur zeigt sich in Krisenzeiten. Nachhaltigkeit muss ins Geschäftsmodell; nicht in den Bericht. Und Glaubwürdigkeit entsteht durch konsequentes Handeln; nicht durch Titel.

Der MC Lago dankt Renata Jungo Brüngger, Nils Walt und dem Team des UBS Wolfsberg für einen unvergesslichen Abend.

❓ Frage an Marketingverantwortliche und junge Führungskräfte

Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil oder Bürokratie? Wie integrierst du Nachhaltigkeitsziele sinnvoll in deinen Alltag; ohne dass es zur reinen Berichtspflicht verkommt?

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📚 Literatur & Quellen — Klick zum Expandieren

Blog Posts:

Gattiker, U. E. (2019). KI und die Automobilindustrie — MC Lago Event. MC Lago Blog. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

Gattiker, U. E. (2019-02-18). White Paper KI und Marketing. MC Lago Blog. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

Schilling, S. (2025-06-22). Kunst trifft Karosserie: Sommerevent 2025 im Mercedes-Benz Museum. MC Lago Blog. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

MC Lago Events:

Marketing Club Lago. (2025). Sommerevent 2025 Stuttgart — Mercedes-Benz Museum. MC Lago Event. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

Marketing Club Lago. (2026-06-25). UBS Wolfsberg: Exklusive Führung & Interview mit Renata Jungo Brüngger. MC Lago Event. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

Zeitungsartikel & Medien:

Rost, K. (2026-06-26). Vom Spital aus gab sie eines ihrer letzten Interviews. Tages-Anzeiger, S. 17. ↑ Zum Abschnitt: FAQ Frage 5

SRF. (2026-06-23). Tagesschau vom 23. Juni 2026 Hauptausgabe (Vergütung Topmanager). SRF. ↑ Zum Abschnitt: FAQ Frage 6

Studien & Berichte:

Ethos. (2026-06-23). Ethos veröffentlicht ihre jährliche Studie zur Generalversammlungssaison. Ethos Fund. ↑ Zum Abschnitt: FAQ Frage 6

Bücher:

Osterloh, M., Rost, K., Augstburger, M. R. & Lammezan, P. (2026). Bumerang Frauenquote: Für Gleichberechtigung statt Gleichstellung. Zürich: NZZ Libro. ↑ Zum Abschnitt: FAQ Frage 5

Externe Ressourcen:

Marketing Club Lago. (2017-03-10). Gründung MC Lago. MC Lago. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

Marketing Club Lago. (o.J.). Vorstand MC Lago. MC Lago. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

Marketing Club Lago. (o.J.). Präsident — Urs E. Gattiker. MC Lago. ↑ Zum Abschnitt: Der Abend

Marketing Club Lago. (o.J.). Events Programm. MC Lago. ↑ Zum Abschnitt: Der Abend

Munich RE. (o.J.). Aufsichtsrat — Mitglieder. Münchener Rück AG. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

UBS Art. (2021). Ermatingen mountain — Ugo Rondinone. Installation. UBS. ↑ Zum Abschnitt: Der Abend

UBS. (2025-03-04). Medienmitteilung — Renata Jungo Brüngger. UBS. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

UBS. (o.J.). Verwaltungsrat UBS Group AG — Renata Jungo Brüngger. UBS. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

UBS Wolfsberg. (o.J.). Nachhaltigkeit am Wolfsberg. UBS Wolfsberg. ↑ Zum Abschnitt: Der Abend

UBS Wolfsberg. (o.J.). Geschichte des Wolfsberg. UBS Wolfsberg. ↑ Zum Abschnitt: Der Abend

UBS Wolfsberg. (o.J.). Team — Björn Wäspe, CEO. UBS Wolfsberg. ↑ Zum Abschnitt: Der Abend

UBS Wolfsberg. (o.J.). Wolfsberg Dialogue Program. UBS Wolfsberg. ↑ Zum Abschnitt: Der Abend

Walt, N. (o.J.). LinkedIn Profil — Nils Walt. LinkedIn. ↑ Zum Abschnitt: Der Abend

Wikipedia. (o.J.). Renata Jungo Brüngger. Wikipedia. ↑ Zum Abschnitt: Renata Jungo Brüngger

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Alle Kernideen, die kreative Ausrichtung und der intellektuelle Inhalt stammen vom Autor. KI-Tools wurden ausschliesslich zur Unterstützung bei Grammatik, Verständlichkeit und struktureller Überarbeitung eingesetzt. Jedes Element des endgültigen Werkes wurde von Urs E. Gattiker, Ph.D., DrKPI®, geprüft und genehmigt.

Hashtags: #RenataJungoBruengger #UBSWolfsberg #Fuehrung #Unternehmenskultur #MCLago

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2 Antworten

  1. Lieber Urs,

    vielen Dank für diesen spannenden Blogbeitrag. Ich habe da wirklich was verpasst.

    Doch Dank dieses Beitrags konnte ich interessante Einblicke gewinnen.

    Viele Grüße
    Silvia

    1. Liebe Silvia

      Vielen Dank für Deinen netten Kommentar und das Lob.

      Ja, es war gar nicht so einfach, die wichtigsten Aussagen von Renata Jungo Brüngger während des Interviews korrekt mitzuschreiben. Meine Finger waren während des ganzen Gesprächs fast ununterbrochen am Tippen.

      Umso mehr freut es mich, dass der Beitrag die spannenden Einsichten gut vermittelt.

      Ich wünsche Dir einen schönen Sonntag.

      Liebe Grüsse

      Urs

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