Einige Unternehmen sind stärker aus der Krise hervorgegangen als andere. Dazu gehört auch Bilfinger SE, die ihren Unternehmenswert steigern konnten. Nicht, weil sie Klopapier oder Desinfektionsmittel verkaufen. Sondern, weil sie die Krise tatsächlich als Chance nutzten und auf Nachhaltigkeit setzten.
Unser letztes MC Lago Event mit Christina Johansson, Finanzvorstand von Bilfinger SE, fand endlich wieder live vor Ort am wunderschönen Bodenseeufer in Konstanz statt. Nach einer beeindruckenden Präsentation über den international tätigen Konzern aus Mannheim mit über 30.000 Mitarbeiter und einem Umsatz von ca. 3,7 Mrd. €, fiel es den Mitgliedern und Gästen besonders schwer zu gehen. Das Networking unter Marketing-Professionals bei Speisen und Trunk, Sonnenschein, Seeblick und -brise auf der Veranda der Villa Prym war wirklich erfrischend.
In diesem Beitrag geht es nicht um Kennzahlen, mit denen Bilfinger SE Aktionäre überzeugen konnte, sondern darum, wie sie den Unternehmenswert steigern konnten: Denn was für den Vorstand von Bilfinger SE zählt, sind “echte” Werte und Prinzipien, die weit über Zahlen hinausgehen und den Wert eines Unternehmens nachhaltig steigern können.
Inhaltsverzeichnis
Zur Person: Christina Johansson
Finanzvorstand von Bilfinger SE
Christina Johansson ist nicht nur Finanzvorstand und Mitglied im Aufsichtsrat von Bilfinger SE in Mannheim, sondern auch Vorsitzende des Prüfungsausschusses im Aufsichtsrat von About You AG & Co. KG (Hamburg) und Vorsitzende des Prüfungsausschusses im Aufsichtsrat der Emmi Gruppe in Emmen (Schweiz).
Von Januar 2021 bis März 2022 war sie auch als interimistischer CEO von Bilfinger SE tätig.
Lesetipp: Interview mit CFO Christina Johansson
Gelebte Unternehmenskultur
Für mich hat Frau Johansson vor allem eines bewiesen: Die Welt braucht mehr Frauenpower in Führungsrollen und Emotionale Intelligenz ist selbst in der Position des zahlenaffinen Finanzvorstandes ein Schlüssel zum Erfolg. (Und obendrein auch: Wer bei grandiosen MC Lago Events wie diesem nicht dabei war, hat etwas verpasst… )
Viele Repräsentant:innen, die ihren Konzern oder ein Start-up vorstellen, listen Werte, die ihre Unternehmenskultur prägen, auf den Slides mit Bullet Points auf und es ist eigentlich immer dasselbe:
- Authentizität,
- Transparenz,
- Kompetenz,
- …
Dass diese Dinge explizit genannt werden müssen, macht die ganze Angelegenheit allerdings irgendwie fraglich, oder nicht? Denn wenn es extra betont werden muss, scheint es sich ja nicht gerade von selbst zu verstehen… vor allem dann nicht, wenn es keine stichhaltigen Beweise gibt.
Frau Johansson von Bilfinger SE dagegen stand als Speaker und authentische Repräsentantin des Unternehmens vor uns und diskutierte auch Themen wie das verlorene Vertrauen durch Fehlschritte in der Vergangenheit mit uns transparent und kompetent. Das machte sie und alles, was sie uns erzählte, besonders glaubhaft – ganz ohne eine Bullet-Point-Liste.
Prinzipien, wie diese sind es auch, die den Unternehmenswert steigern können. Es reicht jedoch nicht, diese nur vage zu kommunizieren. Sie müssen auch gelebt werden. Genau das ist das Erfolgsrezept für die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts von Bilfinger SE.
Unternehmenswert Definition & Bestimmung
Nach Christina Johansson ist der Unternehmenswert keine absolute Größe, sondern variiert je nach Interessenlage, Bewertungsmethoden sowie Angebot und Nachfrage.
Für börsennotierte Unternehmen ist der Verlauf des Aktienkurses im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen oder dem Index ein guter Indikator für die Entwicklung des Unternehmenswerts. Die Börsenkapitalisierung kann sich jedoch in sehr kurzer Zeit verändern. Für Unternehmen, die nicht börsennotiert sind, bietet sich der Benchmark mit Peers an, der für viele Branchen zur Verfügung steht.
Die Wertentwicklung wird von der Kombination exogener und endogener Faktoren beeinflusst. Exogene Faktoren sind nicht beeinflussbar. Will man den Unternehmenswert steigern, müssen die relevanten endogenen Faktoren optimiert werden. Bei Bilfinger waren es:
Der Unternehmenswert kann je nach Ansatz zur Ermittlung und Berechnung variieren. Aus der Perspektive unterschiedlicher Personengruppen unterscheidet sich der Wert eines Unternehmens je nach Wahl und Gewichtung der relevanten Bewertungskriterien:
- Strategische Käufer:innen, die mit einem Kauf große Synergieeffekte erzielen möchten, können zweckmäßig einen anderen Unternehmenswert berechnen oder wahrnehmen als Finanzinvestor:innen, die vor allem an dem Exit und der Realisierung von Profiten interessiert sind.
- Eine ganz andere Perspektive können Gründer:innen und Eigentümer:innen einnehmen, die viel Eigenkapital, Herzblut und Lebenszeit in ein Unternehmen investiert haben und es für keinen Preis der Welt verkaufen würden.
Unternehmenswert steigern – aber wie?
25 Ansätze zur Steigerung des Unternehmenswert
Wie konnte Bilfinger SE in Krisenzeiten den Unternehmenswert steigern, während die meisten anderen Unternehmen an Wert verloren? Bilfinger hat die Zeit von März 2020 bis 2022 sinnvoll genutzt, um an konkreten Zielen zu arbeiten, während andere Firmen zum Stillstand kamen, abwarteten und viele Mitarbeiter kündigten, die sie jetzt nicht mehr zurückbekommen.
CFO Christina Johansson präsentierte uns anhand von Bilfinger SE – eines der besten Beispiele, wie wir gelernt und erfahren haben – 25 Ansätze, um den Unternehmenswert steigern zu können. Im Zentrum steht primär der Fokus auf Mensch und Umwelt … und eine Zukunft, in die auch Aktionäre investieren wollen.
► Agilität und Führungseffizienz
- Führung bündeln: ab Ende Januar 2021 Reduktion auf zwischenzeitlich 2 Vorstände, im Vordergrund stand dabei die Übernahme von Verantwortung, keine Delegation
- Chancen nutzen: Sehen und Ergreifen der Chancen in der Krise; unbedingter Erfolgswille
- Fokus auf Strategie: Weiterführung der Strategie, kein Abgleiten in unkoordinierten Aktivismus
- Agilität: Die Konzentration auf das Wesentliche, Effizienz, Geschwindigkeit von Entscheidungen und deren Umsetzung werden vital, keine Machtspiele
- Kommunikation: Klare, messbare Zielvorgaben, verständlich kommuniziert und durchgesetzt
Hauptziel und Botschaft: Durch Führung und konsequente Umsetzung mit gutem Beispiel vorangehen.
► Team Support und Alignment
- Management Support: Unterstützung durch qualifiziertes, diversifiziertes und sehr engagiertes Management und Supportteam, das verstärkt und gefördert wurde.
- Meet the Board: Intensivierung des Austausches zwischen Mitarbeitenden und Vorstand, der über alle Stufen sehr präsent ist.
- Kontinuität: Klare, regelmäßige Information der Mitarbeitenden über Ziele, Status und Pendenzen
- Wir-Gefühl: Hohe Identifikation der Belegschaft mit den Werten und Zielen des Unternehmens, Glaube an eine erfolgreiche Entwicklung von Bilfinger
- Mitarbeiterbindung: Gelebte Wertschätzung konnte Fluktuationsrate trotz Krisen gering halten und Kapazität und Know-how erhalten
Hauptziel und Botschaft: Engagement für das Team fördert Engagement des Teams!
Bilfinger SE als attraktiver Arbeitgeber
Wenn wir uns fragen, wie wir den Unternehmenswert steigern können, müssen wir uns auch fragen: Für wen? Als börsennotiertes Unternehmen sind Aktionäre und Stakeholder natürlich überlebenswichtig. Allerdings stand auch Bilfinger SE vor der Frage, wie sie die Karriere bei Bilfinger auch für Auszubildende attraktiver machen können:
Wie verbessern wir das Recruiting, um Schüler und Ausbildungssuchende auf uns aufmerksam zu machen? Hyperlokal, mit Kinowerbung, war der klassische, aber effektive Ansatz des Bilfinger Marketing.
Und wie überzeugen wir Auszubildende und Berufseinsteiger, zumindest ein paar Jahre im Betrieb zu bleiben? Die jungen Leute bleiben heutzutage ja nicht mehr lang, warum auch – ihnen steht ja die ganze Welt offen steht. Viele wollen beispielsweise auch lieber Influencer werden als bei einem Industriedienstleister zu arbeiten. Aber auch dafür hat Bilfinger SE eine Lösung: Der moderne Konzern arbeitet selbst mit ca. 8000 Influencers zusammen, die wohl für eine kleine vegane Revolution der Kantine gesorgt haben.
► Vertrauensbildung Stakeholder
- Verlorenes Vertrauen: Wechselvolle Vergangenheit hatte Vertrauen im Kapitalmarkt erschüttert
- Kapitalmarkt Kommunikation: Personelle Kontinuität und offene, proaktive Kommunikation mit Exponenten des Kapitalmarktes
- Shareholder-Value: Intensivierung der Investor Relations und großzügige Vergütung der Aktionäre
- Energiewende: Glaubwürdige Kommunikation zu zukünftigen Aktivitäten im Nachhaltigkeitsbereich mit höherer Wertschöpfung
- Don‘t overpromise: … das hatte zur Folge, dass Erwartungen übererfüllt wurden!
Hauptziel und Botschaft: Es bedarf vertrauensbildender Maßnahmen, gemäß dem Motto: «Versprechen, was man halten kann und halten, was man versprochen hat.»
Unternehmenswert, Nachhaltigkeit und Energiewende
Die Themen Nachhaltigkeit und Energiewende leisten einen zentralen Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswerts von Bilfinger SE. Das nachhaltige Unternehmen lebt einen Trend, der sowohl Investoren anzieht als auch junge Leute inspiriert. Nicht zuletzt sind es vor allem Image und Reputation, die auf der Realisierung von Versprechen und übererfüllten Erwartungen basieren, die den Unternehmenswert steigern.
► Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit
- Differenzierungsmerkmal: Fokussierte Ausrichtung des Angebots auf komplexe Kundenbedürfnisse
- Energie intensiv: Bilfinger Expertise in Anlagenoptimierung und Nachhaltigkeit ist besonders wertvoll für Kunden mit einem großen CO₂-Footprint
- Qualität & Sicherheit: Kompromissloses HSEQ verstärkt Kundenbindung mit hoher Wertschöpfung
- Nahe beim Kunden: Einsatz von motivierten, qualifizierten Mitarbeitenden als Teil des Kundenteams verbessert Zusammenarbeit
- Pandemiebewältigung: Durch die Erhaltung der Kapazitäten 2020 konnte flexibel auf die anziehende Nachfrage reagiert werden
Hauptziel und Botschaft: Bedürfnisse des Kunden antizipieren und entsprechend handeln!
► Optimierung der Organisation und Prozesse
- Zukunftsgerichtet: Stärkung der zukunftsträchtigen Strukturen und Abbau von Unternehmensteilen, die nicht genügend Wertschöpfung erzielen oder nicht zur Strategie passen
- Dezentralisierung: Delegation der marktrelevanten Kompetenzen in die einzelnen Märkte führen zu schnelleren und marktgerechten Entscheidungen
- Kosten senken: Straffung von Verwaltungskosten, digitale Hilfsmittel steigern Effizienz, Reduzierung von Gesellschaften, standardisierte Prozesse & Systeme
- Digitalisierung: Digitale Abwicklung von Kundenaufträgen und des Reportings führen zu mehr Effizienz, schlankeren Prozessen und besseren Führungsinformationen
- Drittkapazitäten: Bedarfsorientierter Einbezug von Drittkapazitäten in Europa reduziert Kosten und gleicht saisonale Schwankungen aus
Hauptziel und Botschaft: Eine agile, effiziente Organisation erhöht die Wertschöpfung.
Fazit: Die Essenz
Das war eine kurze Zusammenfassung der 25 Ansätze zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts eines Konzerns, der sowohl alteingesessene Investoren als auch junge Leute als auch das Expertenpublikum unseres Marketingclubs am Bodensee für sich zu gewinnen.
Weitaus lebhafter und gewinnbringender als dieser Beitrag war allerdings das Live-Event mit Bilfinger CFO Christina Johansson vor Ort. Tja, wären Sie mal lieber dabei gewesen…
Das nächste Event sollten Sie deshalb auch auf keinen Fall verpassen! Unsere 5. Mitgliederversammlung mit Impulsvortrag von Prokuristin Taina Temmen steht an: am 30. September 2022, wieder am See, in der Villa Prym in Konstanz, same procedure as every year: Gleich hier anmelden.
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Eine Antwort
Liebe Patrizia, was für ein toller Blogbeitrag. Ich war live vor Ort. Ein toller Abend, eine tolle Referentin und ein toller Vortrag mit spannenden Einblicken und Takeaways. Der Beitrag bringt alle wesentlichen Punkte. Danke.
Grüße, Silvia